noviembre de 2025. OXXO Colombia anunció la apertura de su nuevo CEDI OXXO en Dosquebradas, una instalación de 2.600 m² ubicada en la Cra 2 Norte #17-97, Troncal de Occidente – Vía Romelia El Pollo. Con una inversión superior a $3.000 millones, el centro comenzó a operar con más de 50 empleos formales y proyectó abastecer 150 tiendas en Caldas, Risaralda, Quindío, Antioquia y Valle del Cauca.
Alcance del nuevo CEDI OXXO
La plataforma logística permitió reducir tiempos de reposición y mejorar disponibilidad de producto para tiendas de alta rotación. Esta operación conectó rutas claves del occidente del país, lo que optimizó kilómetros recorridos y aseguró ventanas de entrega más consistentes. Para contexto regional, puede consultarse contenido relacionado en Lado B.
“Este CEDI nos acercó a nuestras tiendas y proveedores del Eje Cafetero. Esto se tradujo en entregas más frecuentes, inventarios más ágiles y una operación más eficiente para responder al dinamismo de la región”, afirmó Andrés Morales, director general de OXXO Colombia.
Sostenibilidad y economía circular
El nuevo CEDI incorporó paneles solares que aportaron un 27% del consumo energético proyectado, con actualización pendiente una vez se validara el porcentaje definitivo. Este modelo redujo el uso de energía convencional y permitió avanzar en la gestión ambiental. Para referencia técnica sobre energías renovables, puede consultarse información de la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME).
Además, OXXO integró prácticas de economía circular. Los materiales aprovechables generados por la operación se vendieron a Recuperadores, proveedor encargado de asegurar trazabilidad y valorización de residuos bajo criterios medibles.
La compañía destacó que Pereira, Dosquebradas y el Eje Cafetero funcionaron como nodos naturales para su logística debido al talento humano y posición estratégica. Estas características facilitaron su propósito de ampliar encadenamientos locales y aumentar la disponibilidad operativa en horarios de alta demanda.
El CEDI permitió fortalecer categorías sensibles a la frescura, aumentar la frecuencia de entrega y generar mayor continuidad operativa en tiendas con alto tráfico de visitantes. La infraestructura también impulsó indicadores internos de disponibilidad e inventario, ajustados al comportamiento del consumidor en la región.
La instalación aportó dinamismo económico local mediante empleo formal, contratación de transporte y servicios asociados. Proveedores regionales encontraron un punto de distribución que les permitió aumentar su volumen y mantener procesos constantes de abastecimiento.
OXXO contextualizó esta apertura como parte del plan que proyectó completar 600 tiendas en 39 municipios y 9 departamentos. La empresa contó con más de 4.000 colaboradores, de los cuales 73% fueron mujeres, 52% madres cabeza de familia y 9% migrantes, bajo un modelo de operación 24/7.
En paralelo, FEMSA continuó operando distintas unidades en comercio al detalle, salud, logística y bebidas. A través de estas divisiones, la compañía empleó más de 350.000 colaboradores en 18 países y participó en índices internacionales de sostenibilidad, confirmando su presencia en distintos mercados.
El CEDI de Dosquebradas integró una infraestructura diseñada para soportar crecimiento en el occidente del país y garantizar niveles de servicio consistentes. La operación permitió ajustar el surtido al entorno y responder a variaciones estacionales en las tiendas conectadas.